KI-Transformation ist kein Tool-Thema.
Sie ist ein Entscheidungsproblem.
Organisationen scheitern nicht an Technologie. Sie scheitern an fehlender Priorisierung, unklarer Governance und mangelnder Entscheidungsarchitektur.
Ich unterstütze Organisationen dabei,
- tragfähige KI-Use-Cases zu identifizieren und zu bewerten,
- AI Governance unter Berücksichtigung des EU AI Act aufzubauen,
- Investitions- und Portfolioentscheidungen strukturiert vorzubereiten,
- KI systemisch in bestehende Geschäfts- und IT-Landschaften zu integrieren.
Mein Fokus
Ich arbeite in frühen Transformationsphasen:
- Potenziale klären
- Risiken bewerten
- Entscheidungsoptionen strukturieren
- Umsetzungsfähigkeit vorbereiten
Meine Perspektive verbindet:
- KI-Integration & Governance
- Portfolio-Priorisierung
- Hybrid Project Management (Scrum & IPMA)
- Management- und Stakeholder-Alignment
Entscheidungsmodell
Strategische KI-Integration folgt keiner Hype-Logik, sondern einer strukturierten Abfolge:
Wert → Use-Case → Hypothese → Messung → Evidence → Governance-Entscheidung
Nicht jeder Use-Case wird skaliert. Nicht jede Idee wird automatisiert. Nicht jede Automatisierung ist sinnvoll.
Struktur ersetzt Euphorie.
Aktuelle Vertiefung
2026 vertiefe ich meine Arbeit im Rahmen einer strategischen Qualifizierungsphase mit Fokus auf:
- LLM-Architekturen & Agentenmodelle
- Use-Case-Bewertung und Machbarkeitsanalyse
- Risiko- und Compliance-Bewertung
- EU AI Act & AI Governance
- Verbindung agiler und klassischer Steuerungsmodelle
Transparenz ist Teil meiner Positionierung.
Blog & Denkraum
Im Blog dokumentiere ich Entscheidungsmodelle, Bewertungslogiken und strukturierte Management-Ansätze – unter anderem zu:
- Evidence-Based Management
- OKR & KPI-Systemen
- Governance in komplexen Organisationen
- KI im Organisationskontext