EBM × OKR × KPI – das integrierte Modell für modernes Management
Scrum liefert den Rahmen für Zusammenarbeit, OKR gibt Richtung, KPIs machen Veränderung sichtbar. Evidence-Based Management verbindet alles zu einem Modell, ...
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2025
KPIs ohne Modell – warum KPI-Listen oft scheitern
Viele Organisationen sammeln Kennzahlen, ohne ein Modell dahinter zu haben. Das Ergebnis sind KPI-Listen, die wenig erklären und selten Entscheidungen veränd...
Moderne KPIs – was wirklich gemessen werden muss
Kennzahlen helfen nur dann, wenn sie Entscheidungen verändern. Moderne KPIs richten sich nicht nach Aktivität, sondern nach Wirkung. Wie Organisationen den r...
OKR in der Non-Profit- und Verbandswelt – Orientierung im föderalen Alltag
OKR kann in Verbänden, Sozialorganisationen und föderalen Strukturen helfen, Orientierung zu schaffen. Warum diese besonderen Organisationstypen mit OKR oft ...
OKR richtig verstehen – warum OKRs erst mit EBM funktionieren
OKR wird oft eingeführt, um Klarheit zu schaffen. Doch ohne Evidence-Based Management werden OKRs schnell zu Wunschlisten. Wie OKR als lernorientiertes Ziels...
Warum viele Teams KPIs falsch verstehen – eine Frage der Fehlerkultur
KPIs sollen Orientierung geben, doch in der Praxis erzeugen sie oft Druck, Missverständnisse und Scheintransparenz. Wie Evidence-Based Management hilft, Kenn...
Die vier Key Value Areas – was Organisationen oft falsch machen
EBM definiert vier Perspektiven, um Wert sichtbar zu machen: Current Value, Unrealized Value, Ability to Innovate und Time-to-Market. Warum sie so oft missve...
Warum Evidence-Based Management die Brücke zwischen Scrum und modernem Management ist
Viele Organisationen arbeiten agil, aber entscheiden weiterhin wie früher. Evidence-Based Management verbindet agile Arbeitsweise mit wirksamer Führung und z...
Digitalisierung in Pflegeeinrichtungen – weniger Overhead, mehr Zeit am Menschen
Stationäre Pflegeeinrichtungen stehen unter enormem Kostendruck. Rund ein Fünftel ihrer Ausgaben fließt in Verwaltung – Zeit und Geld, die Pflegekräften fehl...
Meine Vorbereitung auf die PSM I und PSPO I Prüfung – warum Verstehen wichtiger ist als Auswendiglernen
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Involvement in Scrum: Wie du dein Team wirklich einbindest
Motivation entsteht nicht durch Druck, sondern durch Sinn, Wahlfreiheit, Kompetenz und Wirkung. So stärkst du als Scrum Master das Involvement deines Teams n...
Woche 1 meiner PSM-Weiterbildung: Lernen als Befreiung – und warum Scrum so gut tut
Mein Start in die Scrum-Weiterbildung: Warum sich Lernen fundamental anders anfühlt als Arbeiten – und wieso mich die Einfachheit von Scrum geradezu beflügelt.
Tipp der Woche: Agile Product Ownership in a Nutshell
Henrik Kniberg erklärt in 15 Minuten, was gute Product Ownership ausmacht – klar, humorvoll und voller Praxiswissen. Ein Muss für alle, die Scrum verstehen w...
Warum Scrum Poker mehr ist als Schätzen – über Aufwände, Empirie und menschliche Wahrnehmung
Scrum Poker hilft Teams, Aufwände gemeinsam zu verstehen – nicht, um Termine zu erraten, sondern um empirisch besser zu planen. Warum Menschen schlecht schät...
Agiles Manifest: Werte, Prinzipien – und wie du Cargo-Cult vermeidest
Scrum ist kein Ritual, sondern eine Haltung: vier Werte, zwölf Prinzipien – richtig verstanden und gelebt. Ein Plädoyer gegen Cargo-Cult.